山本労務管理事務所が考える採用と配置とは
事業の成長にとって、人材の確保と活かし方は極めて重要なテーマです。
当事務所では、経営戦略と連動した「求める人材像」を明確にしたうえで、採用要件の設計や選考プロセスの仕組みづくり、配置後の定着・活躍支援まで一貫してサポートします。
自社で実施し大きな成果を上げている経験に裏打ちされた実践的な支援を通じて、人を活かせる組織づくりを伴走型でサポートします。
目指す事業の方向性から「どんな人を採るべきか」を明確にし、採用媒体や手法、能力検査・適性検査・面談など選考プロセスを見直すことで、目指す事業の方向性を支える人材を確保できるようになります。
そのようにして採用された人材は、採用後のミスマッチも少なく、自社で長く活躍する人材となります。
能力検査や効き脳検査（ハーマンモデル）をはじめとする適性検査により個々の適性や強みを見極め、3年後の未来の組織図を作成します。「目指す事業の方向性の実現」と「個人の強みの活かせる配置」を行うことで、従業員のモチベーションと成果が高まり、組織全体の生産性が向上します。「一人ひとりを活かし大きな成果を上げる採用と配置」が実現できます。
採用基準や配置判断の根拠を可視化し共有することで、採用・配置の業務が属人的にならず、持続可能な人材戦略が実行できるようになります。
未来の組織図の作成
3年後の理想の組織体制を可視化する「未来の組織図」を作成し、必要なポジションや役割、人員構成を明確化、社内でも共有できる状態になります。これにより採用や配置の精度を高め、戦略的な人材活用が可能になります。求める人材像の明確化
目指す事業の方向性や組織課題を踏まえ、自社に本当に必要な「求める人材像」を明確化します。求人・面接手法の助言
新卒・中途を問わず採用ターゲットに応じて、適した求人媒体の選定から効果的な掲載文作成、リファーラル採用やアルムナイ採用といった手法の導入支援、面接時の質問設計、面接官トレーニング、能力検査・適性検査の利用、評価基準策定まで幅広く助言します。お気軽にお問い合わせください。
